मेट्रोलॉजी में अच्छे से बड़े तक के सिद्धांतों का प्रयोग करें

अच्छे से महान तकः क्यों कुछ कंपनियां छलांग लगाती हैं और अन्य नहींपिछले एक दशक से मेरी शीर्ष 5 किताबों में से एक है। हमारी कंपनी में कई लोगों ने इसे पढ़ा है, और हमने कई बैठकें की हैं जिन विषयों का जिक्र करते हुए जिम कोलिन्स बिना किसी प्रयास के मौजूद प्रतीत होते हैं।यह पुस्तक शायद वह पुस्तक है जिसने मोरहॉस की रणनीति को हमेशा के लिए बदल दियामैं चर्चा करूंगा कि ऐसा क्यों है और यह पुस्तक प्रबंधन रणनीति पर सबसे अच्छी पुस्तकों में से एक है।

जिम कोलिन्स ने सैकड़ों कंपनियों की खोज की, जिनकी पहचान करने के लिए "अच्छी" से "महान" हो गई और उनकी तुलना इसी तरह की कंपनियों से की, जो विफल हो गईं।उनकी टीम ने यह पता लगाने की कोशिश की कि इन "महान" कंपनियों ने अपने-अपने परिदृश्य में अलग-अलग क्या किया.

कोलिन्स और उनकी टीम ने पाया कि मुआवजे, विलय और अधिग्रहण, और परिवर्तन प्रबंधन जैसे कारकों ने अपेक्षाकृत छोटी भूमिका निभाई।अच्छे से महान तकइसके बजाय, उन्होंने पाया कि हम में से कई जानते हैंः यह सब सही लोगों के बारे में है। वे लोग अनुशासित थे, और यह नेतृत्व के साथ शुरू हुआ। उन्होंने इन नेताओं को "स्तर 5 नेतृत्व" कहा।

पुस्तक में नेतृत्व के सभी स्तरों का वर्णन किया गया है स्तर एक से, एक अत्यधिक सक्षम व्यक्ति से, स्तर पांच तक,जो व्यक्तिगत विनम्रता और व्यावसायिक इच्छा के विरोधाभासी मिश्रण के माध्यम से स्थायी महानता का निर्माण करता हैकोलिन्स ने पांचवें स्तर के नेता का वर्णन तीव्र दृढ़ संकल्प और गहरी विनम्रता के रूप में किया है।

सही नेतृत्व के बाद, सही लोगों को बस में ले जाना, गलत लोगों को बस से उतारना, और सही लोगों को सही सीटों पर रखना आवश्यक है। उसके बाद,यह सुनिश्चित करने के लिए नीचे आता है कि आपके पास एक हेजहोग अवधारणा है, सही दृष्टि, और सही मूल मूल्य।

अच्छा करने के लिए महानः सही लोगों को सही सीटों पर रखना

"यदि हम बस में सही लोगों को मिलता है, सही लोगों को सही सीटों पर,
और गलत लोगों को बस से बाहर निकालें, फिर हम यह पता लगाएंगे कि इसे किसी महान स्थान पर कैसे ले जाना है। "

जिम कोलिन्स, लेखकअच्छा से महान तकः
क्यों कुछ कंपनियां छलांग लगाती हैं और अन्य नहीं

तो, सही लोग कैसे दिखते हैं?

पुस्तक के पहले भागों में इन लोगों के बारे में विस्तार से बताया गया है।सही लोग आपकी कंपनी के मूल मूल्यों के अनुरूप हैं और अनुकूलन कर सकते हैं और उच्च स्तर पर प्रदर्शन कर सकते हैं, चाहे कंपनी के विजन को निष्पादित करने के लिए आगे क्या हो सकता हैये बहुत अनुशासित लोग हैं।

सब कुछ अनुशासित लोगों से शुरू होता है जो किसी को कुछ ऐसा बनाने की कोशिश नहीं करते जो वे नहीं हैं। क्रूर वास्तविकता का सामना करने के लिए अनुशासित लोगों की आवश्यकता होती है।ये लोग हेजहोग अवधारणा को विकसित करने में मदद करेंगे, अनुशासित कार्रवाई की ओर ले जाता है।

अच्छे से महान तक: एक हेजहॉग अवधारणा

कल्पना कीजिए कि एक लोमड़ी एक खरगोश का शिकार कर रही है, एक स्वादिष्ट भोजन का आनंद लेने के लिए विभिन्न हमलों के साथ आ रही है।खरगोश की प्रतिक्रिया हमेशा एक ही होती हैकॉलिन्स ने गुड टू ग्रेट में उन कंपनियों की जांच की है जिन्होंने अपनी एक महान रणनीति की जांच करके अच्छे से महान में संक्रमण किया।

हेजहोग अवधारणा क्या है? यह तीन सर्कल खींचने की एक सरल अवधारणा है, प्रत्येक एक विशिष्ट प्रश्न के साथ।

आप किस बारे में गहरे भावुक हैं? आप एक नेता के रूप में क्या हैं, और आपकी टीम किस बारे में भावुक है?

आप दुनिया में सबसे अच्छे कैसे बन सकते हैं? यह लक्ष्य सर्वश्रेष्ठ बनने का नहीं है। यह किसी ऐसी चीज की पहचान करता है जिसमें आप अच्छे हो सकते हैं और अधिक प्रयास, ध्यान या रणनीति के साथ महान हो सकते हैं।

क्या आपके आर्थिक इंजन चलाता है? यह है कि आप कैसे पैसा बनाते हैं. यह प्रति ग्राहक, कर्मचारी, स्थान, वर्ग मीटर, क्षेत्र या उत्पाद लाभ हो सकता है.

जब इन तीन प्रश्नों का उत्तर दिया जाता है, तो चौराहा "हेजहोग अवधारणा" बन जाता है, और कंपनी में हर निर्णय का पालन करना चाहिए। कोलिन्स कई उदाहरणों का उपयोग करता है, और उन कंपनियों में से एक,2023 तक, अभी भी इस अवधारणा का पालन कर रहा है. वह कंपनी वालग्रीन्स है, और उन्होंने फैसला किया कि वे सबसे अच्छा, सबसे सुविधाजनक दवा की दुकान होगा प्रति ग्राहक यात्रा के उच्च लाभ के साथ.यहाँ महत्व यह है कि कुछ भी है कि हेजहोग अवधारणा के भीतर फिट नहीं है नहीं माना जाता है.

मुझे यह अवधारणा पसंद है क्योंकि इसका उपयोग हमारी मेट्रोलॉजी की दुनिया में किया जा सकता है हेजहोग अवधारणा का नाम बदलकर माप विश्वसनीयता।वे प्रयोगशालाएं जो उचित मापन संबंधी अनुरेख्यता स्थापित करती हैं, उन्होंने अपनी माप अनिश्चितताओं को सही ढंग से किया है और माप अनिश्चितता को ध्यान में रखते हुए स्थापित निर्णय नियमों का पालन कर सकती हैं, जो उनके माप में विश्वास पैदा कर सकता है।

अच्छे से महान तक पढ़ने के बाद, हमने अपनी दृष्टि, मिशन और मूल मूल्यों को बनाया। मैं चाहता हूं कि हमने इसे एक बार किया और इसके साथ चिपके रहे, हालांकि, पुस्तक में उदाहरणों की तरह, ये अभ्यास जल्दी से किए जा सकते हैं,हालांकि वे सही करने के लिए साल लग सकते हैं. मूल मूल्यों को बनाने के हमारे नवीनतम प्रयास पिछले वर्षों की तुलना में बहुत अधिक चिपचिपे हैं। हमारे वर्तमान मूल्य जहां हमने शुरू किया था, वहां परिष्कृत हैं। कुछ लोग पूछ सकते हैं कि मूल मूल्य क्या हैं।

मूल मूल्य किसी व्यक्ति या संगठन के मूलभूत विश्वास हैं। ये मार्गदर्शक सिद्धांत समूह के बीच व्यवहार को निर्धारित करते हैं और लोगों को सही और गलत के बीच अंतर समझने में मदद करते हैं।जब मूल मूल्यों को महसूस किया जाता है तो दीवार पर अच्छा दिखने या अस्तित्व को स्वीकार करने के बजाय जुड़ाव प्राप्त करना आसान होता है. "प्राप्ति" तब होती है जब संगठन सभी सिलेंडरों पर फायरिंग कर रहा होता है.

संगठन में हर कोई मूल मूल्यों को समझता है और जानता है कि उन्हें कैसे लागू किया जाए, जिन पर अक्सर चर्चा की जाती है और रणनीति और रणनीति में पाया जाता है।

हालांकि कोलिन्स मुख्य मूल्यों पर विशेष रूप से चर्चा नहीं करता है, वह सच की संस्कृति बनाने का उल्लेख करता है। वह एक ढांचे के माध्यम से जाता है जो नेतृत्व, अनुशासित लोगों से शुरू होता है,अनुशासित विचार, और अनुशासित कार्यों से एक अच्छी कंपनी से एक महान कंपनी में सफलतापूर्वक परिवर्तन होता है।यदि आपने अभी तक अच्छा से महान तक नहीं पढ़ा हैयह एक सीखने का अनुभव है और एक चुनौतीपूर्ण और मजेदार सवारी हो सकती है।